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「四半世紀」

25年の間ココイチの暖簾を借りて

フード・ビジネスを生業にさせていただいています



25年間といえば四半世紀にも及ぶ

それまでに店舗周りの飲食店は何回も入れ替わった



カレーでここまでやってこれたの

ココイチの暖簾と頑張ってくれるスタッフのおかげ



これからも暖簾に泥を塗る事なく

良い店を作り、集まってくれた人を幸せにしていきます!

by cocobe1 | 2019-10-31 00:00

「習慣」

良い習慣を身につけることは

かなり手間もかかり、根性もいるのですが



悪い習慣を手放す方が難しい

悪習ほど身体依存と精神依存の両方で強固



悪習の理由も思考的依存です

悪い習慣だとは解っているが止められない



徐々に減らしていくしかない

ドーパミン放出を手放すのは勇気がいる

by cocobe1 | 2019-10-28 00:00

「受け止めるって簡単じゃない」

受け止めるって、何を受け止める?

相手の気持ちを受け止める、相手の思いを受け止める



軽く考えたり早合点や早忘れしたり

ルールや決めごととの融合点を見つけられなかったり



相手の生きてる背景や環境や過去に

思いを馳せることなく、明るく振る舞う相手の配慮に



愛情をもって受け止めれない男には

チームのリーダー失格 つまらないプライドは捨てよう







by cocobe1 | 2019-10-26 00:00

「能力が低いなら」

リーダーとして仕事の能力が低いのは致命的

通常ワークもデスクワークも緊急事態の対応力でも言える事



人材のマネジメントにおいても能力は必要だ

心理分析能力、説明力、指導精度、目標設定能力、解決能力



数えればキリが無いが、基本は相手への共感

共感力不足は人としてもマイナス 固定観念を俯瞰で見てみる

by cocobe1 | 2019-10-25 00:00

「三隅二不二のPM理論」

心理学者の 三隅二不二のPM理論は、

リーダーの行動をシンプルなフレームワークで整理したところに特徴がある。

  

チームのパフォーマンスを左右する

リーダーの目標達成機能と組織維持機能どちらが欠けても上手く運営できない


・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

リーダーシップスタイルは「民主型」「専制型」「放任型」の3種類

「民主型」:メンバー達は友好的な関係を築き、動機づけも高かった

「専制型」:チームの雰囲気は攻撃的で悪く、リーダーが不在だと怠慢になる

「放任型」:仲は良いがメンバー達は緊張感にかけ動機づけや効率性も低かった


課題指向の側面を課題達成(performance)機能(P機能)、人間関係指向の側面を集団維持(maintenance)機能(M機能)と名付けて、その2軸でリーダーシップを整理、以下の図のように4領域に類型化した。


「三隅二不二のPM理論」_b0228969_12021443.png


by cocobe1 | 2019-10-22 00:00

「才能ある?ない?」

世の中天賦の才がある人がいるが

大多数はごくごく普通の平均的な人 よっぽどの専門的な仕事以外才能なんて関係ない



頑張ってるけど結果が出せないことを

才能がないから向いてないからと言ってる人ほど、自己ジャッジが甘く逃げてばかりだ



仕事でもスポーツでも勉強でも同じだ

「無我夢中」になってれば悩む暇などない 暇があるから、悩むという暇つぶしが要る

by cocobe1 | 2019-10-21 00:00

「成長が遅い人」

成長が遅い人は、考える癖がない人

または考えが思いつかない人、考えがまとまらない人



考えが周りに上手く伝えられない人

相手の気持ちを考えず、伝え方も距離感も測れない人



そんな人の課題は固定観念の打破だ

自分の考え以外の発想が全くできないので多角思考も



技術的なスキルは自分を有能にする

ソーシャル(社会的)スキルはマネジメント力を高める

by cocobe1 | 2019-10-20 00:00

「成長の早い人」

憶えたことをすぐ記憶に定着

同じことや簡単なこと自動装置で出来るようになるのが早い人



応用したい事や新しい事など

空いた思考容量・記憶容量で取り組むことが成長を早めていく



元々の脳力差だとも言えるが

意識的に脳の使い方を効率化して成長を止めないようにしたい



体力的に疲れやすいという人

脳の使い方が全て全力で無駄遣いが多いので疲労感を感じやすい



by cocobe1 | 2019-10-19 00:00

「なぜ結果が出ない?」

頑張っても結果が出ないと

なんだかつらい気持ちになるのが自然です



つらい気持ちを他人や世間

自分以外の原因に無意識にしてしまうのも



人間の自然なのかもしれない

大体が自分に対しての緩いジャッジのせい



人に見られる人に評価される

そこだけ努力する人は大抵結果を残せない


・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

偉大な大工は、

誰も見ないからといって、

床裏にひどい木材を使ったりはしない。

スティーブ・ジョブズ







by cocobe1 | 2019-10-16 00:00

「自己一致」

自己一致できていないと

相手の気持ちを正確に汲み取ることが出来ない



そのため相手の気持ちを

正確に見極める事ができず溝ができる事になる



チームなら連携などでの

意思疎通や相手の動きやメンタルを見極めれず



ミスを誘発し結果が出ない

全て自分の体験経験と認知の違いからくるもの

by cocobe1 | 2019-10-14 00:00